About the Role
A AENA pretende contratar um(a) consultor(a) ou equipa de consultores para realizar a Avaliação Final do Plano Estratégico 2022–2026 e apoiar a elaboração do novo Plano Estratégico 2027–2031. A avaliação deverá analisar o progresso, a eficácia, o impacto, a sustentabilidade e outros aspectos relevantes da actual estratégia da organização, produzindo recomendações para orientar a nova estratégia.
Requirements
Perfil dos avaliadores:
Doutoramento ou mestrado em Ciências Sociais e Humanas ou áreas afins;
Mínimo de 10 anos de experiência em metodologias qualitativas, análise institucional e cultura organizacional;
Experiência comprovada na avaliação de Organizações da Sociedade Civil (OSC);
Capacidade de articular teoria e prática em contextos africanos;
Sensibilidade às especificidades do contexto moçambicano;
Fluência em inglês, oral e escrito.
CANDIDATURA
Para tornar a página do website mais útil ao candidato, eu acrescentaria uma secção “Como candidatar-se”:
Os candidatos interessados deverão apresentar:
Manifestação de interesse;
Proposta técnica detalhada, com máximo de 10 páginas;
Proposta financeira;
CVs actualizados;
Amostras de trabalhos anteriores relevantes.
Prazo: 7 de Setembro de 2026, às 23h59.
E-mail para candidatura: recrutamento@aena-mz.org
Assunto do e-mail: “Avaliação Final e Plano Estratégico”.
DURAÇÃO
A consultoria prevê:
30 dias para a Avaliação Final;
15 dias úteis para a elaboração do novo Plano Estratégico;
Início previsto: 10 de Setembro de 2026;
Apresentação do relatório final: até 21 de Outubro de 2026;
Apresentação do Plano Estratégico: até 10 de Novembro de 2026.
About the Company
O trabalho compreenderá duas componentes principais:
1. Avaliação Final do Plano Estratégico 2022–2026
Análise da relevância e adequação da estratégia;
Avaliação da cobertura e inclusão;
Análise da efectividade e eficiência;
Avaliação da interconexão e coerência;
Análise do impacto e sustentabilidade;
Realização de entrevistas com colaboradores da AENA, parceiros, organizações da sociedade civil, sector privado, instituições governamentais e beneficiários.
2. Elaboração do Plano Estratégico 2027–2031
Definição/alinhamento da identidade e direcção estratégica;
Diagnóstico institucional e análise SWOT;
Definição de metas e objectivos;
Desenvolvimento do plano de acção;
Definição de indicadores de desempenho (KPIs);
Desenvolvimento da estratégia de intervenção;
Teoria de Mudança;
Sustentabilidade e governança;
Plano, orçamento e cronograma.